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消费观察第10期:谁来帮帮美邦?

时间:2018-02-02 04:05来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
这足以让每一个服装业老板都心惊肉跳:2012年春夏款以及2011年秋冬款属于正常库存,其余的超过15亿元的衣服在仓库

·李宁:“改变”后“迷路”

2012年,服装企业亟须解决的问题是什么?十有九人会告诉你是高库存!的确,一直以来,高库存都被认为是日益高涨的服装价格的幕后推手。业内人士曾笑言,即使现在中国所有的服装企业都停产,光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。

服装行业库存积压问题的严重程度由此可见一斑。但为何高库存会成为2012年服装企业最棘手的难题?下面的几个案例,或许能给大家一些启发。

巨大的库存已成为悬在服装企业头上的达摩克利斯之剑——谁能把库存清掉,谁就获得了生存下来的机会。按照行业的正常运作,10%~20%的范围被视作安全库存,也就是说生产1万件衣服,其中有1000~2000件属于库存是家常便饭,这同时也在服装企业的可控范围之内。不过随着经济环境发生改变,一方面出口遇阻,国外采购商毁单的情况越来越多;另一方面,国内经销商开始谨慎出手,订货会上的采购意向有所减弱,直接导致提货量有所减少。[详细]

·特步:巨额存货与预付款间的减值风险

据半年报披露,特步存货金额达到8.87亿元,同比增幅约为92%;无独有偶,匹克也令人担忧地上涨了41%,安踏存货金额已同比增加20.3%。 高存货不仅影响特步国际的周转率,更与其自身经营模式产生内在冲突,伤及公司产品创新与存货控制,进而影响其核心竞争力。

近日,特步财务总监何睿博表示,通过调低订单目标、放缓开店等方法,能够控制存货问题,未来毋须回购存货,亦不会大幅关店。何睿博表示,现时零售端的“库销比”约为5倍,较上年4倍多的水平有所上升,但情况可控,“存货压力比其他品牌小”。[详细]

(责任编辑:admin)
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